Denkraum
Wir sortieren eine festgefahrene Frage: Was ist zu entscheiden, wer sieht was, welche Optionen gibt es? Ihr geht mit einem gemeinsamen Bild und einer geschärften Frage raus.
Frage mitbringen ↗Denis Ludwig · Sparring und Prototypen für Entscheidungen
Erst sehen.
Dann
entscheiden.
Komplexe Fragen. Greifbare Möglichkeiten.
Ich denke mit euch durch, was auf dem Tisch liegt, und mache es sichtbar: als Systembild, Modell oder klickbaren Prototyp. So prüft ihr Optionen, bevor ihr euch festlegt.
Für Menschen, die Verantwortung tragen.Mitdenken · Sichtbar machen · Am Objekt prüfen
01 / Die Probe
Eine Frage.
Plötzlich ganz konkret.
Eigenstudie · vereinfachtes Modell
Wie viele Vorhaben verträgt ein Team gleichzeitig? Auf Papier heißt die Antwort oft: alle wichtigen. Im Modell sieht man, was das kostet.
Alles gleichzeitig?
Stell ein, wie viele Vorhaben parallel laufen und wie viel Ungeplantes dazwischenkommt. Sieh, wann die ersten Ergebnisse kommen.
eins nach dem anderenalles auf einmal
ruhigDauerfeuer
Team mit 5 Personen · 52 WochenModell
Erstes Ergebnis nach–
Abschlüsse pro Quartal–
Zeit für die Vorhaben–der Teamkapazität
Annahmen offenlegen
- Ein Team mit 5 Personen. Jedes Vorhaben braucht rund 15 Personenwochen.
- Ungeplantes geht vor und nimmt Kapazität vorweg.
- Jedes zusätzliche parallele Vorhaben kostet Umschaltzeit: bei 2 Vorhaben rund 20 %, bei 4 rund 43 %, bei 8 rund 64 %. Das ist bewusst vorsichtiger angesetzt als die bekannte Faustregel von Gerald Weinberg.
- Vereinfacht: alle Vorhaben gleich groß und gleich wichtig, keine Abhängigkeiten, keine Wartezeiten auf andere.
- Eigenstudie zur Veranschaulichung. Kein Kundenprojekt, keine echten Daten.
Ressourcenplanung · Q1 · v4 · Entwurf
2.1 Vorhabenportfolio
Um den Anforderungen aller Bereiche gerecht zu werden, werden die priorisierten Vorhaben A bis D im ersten Quartal parallel begonnen. Ungeplante Anfragen werden wie bisher flexibel aufgefangen.
Erste Ergebnisse sind zeitnah zu erwarten. Eine Nachsteuerung erfolgt bei Bedarf.
Kommentar: Was heißt „zeitnah“?
02 / Die Haltung
Ein Bild verändert
das Gespräch.
Am Anfang steht das Gespräch: Was ist eigentlich zu entscheiden? Wer sieht was? Welche Annahmen tragen? Daraus entsteht ein Gegenüber für eure Entscheidung: ein Systembild, ein Modell, ein klickbarer Ablauf.
Ein Modell löst keinen Interessenkonflikt und ersetzt keine Verantwortung. Aber es macht sichtbar, wo beides liegt. Dann lässt sich darüber reden.
So arbeiten wir zusammen ↗Viele Entscheidungen hängen nicht an fehlenden Argumenten. Sondern daran, dass jede und jeder ein anderes Bild im Kopf hat.
VERSTÄNDIGUNG
Zehn Köpfe. Zehn Bilder.
„Übersichtlich“, „zeitnah“, „machbar“ meinen für jeden etwas anderes. Erst das Objekt zeigt, worüber man wirklich spricht.
ANNAHMEN
Offen statt stillschweigend.
Ein Modell zwingt dazu, Annahmen auszusprechen. Dann wird über sie gestritten statt über Formulierungen.
RISIKO
Früh sehen. Besser bauen.
Ein Prototyp zeigt Schwächen, solange sie noch billig sind: bevor Zeit und Budget in der Umsetzung gebunden sind.
03 / Zusammenarbeit
Klein anfangen.
Gezielt weitergehen.
Jede Stufe steht für sich. Ob es eine nächste gibt, entscheidet ihr nach dem Ergebnis.
Entscheidungs
sprint
Aus der Frage wird ein Objekt: klickbarer Prototyp, konfigurierbares Modell oder durchgespielter Ablauf. Entschieden wird am Objekt, nicht am Dokument.
Sprint besprechen ↗Begleitung
Wenn aus der Entscheidung ein Vorhaben wird: Sparring und Prototypen in festen Abständen, damit das gemeinsame Bild unterwegs nicht wieder zerfällt.
Begleitung anfragen ↗04 / Ablauf
Am Ende steht
keine Präsentation.
Sondern Bewegung.
Eine Frage, die alle gleich verstehen. Ein Objekt, an dem sich Optionen prüfen lassen. Und konkrete nächste Schritte statt einer weiteren Abstimmungsrunde.
1.
Frage mitbringen
Was liegt auf dem Tisch und kommt nicht vom Fleck?
2.
Gemeinsam sortieren
Worum geht es wirklich? Welche Annahmen tragen? Welche Optionen gibt es?
3.
Sichtbar machen
Systembild, Modell oder Prototyp: so einfach wie möglich, so konkret wie nötig.
4.
Am Objekt entscheiden
Alle sehen dasselbe, probieren aus und legen die nächsten Schritte fest.
05 / Der Mensch dahinter
Denis Ludwig.
Ich denke mit.
Und baue vor.
25 JAHRE · TECHNIK × INHALT × GESTALTUNG · FÜHRUNGPORTRÄT
FOLGT
FOLGT
Technik, Inhalt und Gestaltung: Ich arbeite dort, wo diese drei zusammenkommen. Von virtuellen Stadtmodellen über das virtuelle Studio beim ZDF bis zu interaktiven Infografiken und Augmented Reality beim SRF.
Zu meinem Weg gehört die künstlerische und disziplinarische Führung eines Teams von rund 50 Kreativen. Festgefahrene Entscheidungen kenne ich deshalb auch von innen und weiß, wie viel ein gemeinsames Bild bewegen kann.
Der rote Faden: Dinge so lange denken und bauen, bis man sie anfassen kann. Code und KI verkürzen den Weg dahin heute auf Tage.
Lernen wir uns kennen ↗